Pe 8 aprilie 2026, Krutrim a confirmat oficial că își reorientează activitatea către cloud computing, adăugând că această decizie vine după o restructurare majoră din a doua jumătate a anului 2025. Atunci, compania a realocat capital și talent, a oprit eforturile de proiectare a cipurilor proprii și a redus drastic numărul de angajați. Potrivit presei locale, peste 200 de posturi au fost eliminate în mai multe runde de concedieri în ultimul an. Mai mult, aplicația Kruti AI a fost retrasă din magazinele de aplicații în aprilie 2025, iar ultima postare pe contul oficial de X (fost Twitter) datează din decembrie 2025. La India AI Impact Summit din New Delhi, unde au participat Anthropic, Google și OpenAI, Krutrim a fost complet absent, în timp ce rivalul Sarvam a avut o prezență activă, prezentând modele open-source, dezvoltări hardware și parteneriate comerciale.
Ce a mers greșit? În ianuarie 2024, Krutrim a strâns 50 de milioane de dolari la o evaluare de 1 miliard de dolari, alimentând speranțele că India poate avea propriul său campion în cursa AI. Însă, pe măsură ce costurile de dezvoltare a modelelor de limbaj la scară largă (LLM) au explodat – de la achiziția de GPU-uri Nvidia la energia necesară antrenării –, iar competiția globală s-a intensificat, strategia inițială a devenit tot mai greu de susținut. Spre deosebire de OpenAI, care beneficiază de investiții masive (Microsoft a injectat miliarde), Krutrim a trebuit să se descurce cu resurse mult mai limitate. În plus, piața indiană de AI, deși în creștere, rămâne mult mai mică decât cea americană, iar clienții locali sunt adesea mai interesați de soluții practice și ieftine decât de modele de ultimă generație.
Trecerea la servicii cloud pare, așadar, o mișcare pragmatică. Krutrim a anunțat că a generat venituri de aproximativ 3 miliarde de rupii (circa 31,52 milioane de dolari) în anul fiscal 2026, de trei ori mai mult decât în anul precedent, și a raportat primul profit net anual, cu marje de peste 10%. Compania susține că are peste 25 de clienți enterprise din sectoare precum telecomunicații, servicii financiare și sănătate, iar cea mai mare parte a capacității sale de calcul GPU este deja alocată unor sarcini externe. Cu toate acestea, nu a dezvăluit cât din aceste venituri provin de la clienți externi și cât de la companiile din grupul Ola. Rapoartele anterioare indicau că aproximativ 90% din veniturile din FY25 veneau de la firmele afiliate.
Sanchit Vir Gogia, analist-șef la Greyhound Research, consideră că orientarea către cloud este „comercial sensibilă”, dar avertizează că afirmațiile privind profitabilitatea trebuie verificate. „Standardul de probă trebuie să crească odată cu afirmația”, a declarat el pentru TechCrunch. Într-adevăr, dacă majoritatea veniturilor vin din interiorul grupului, profitabilitatea reală pe piața liberă rămâne incertă.
În timp ce Krutrim se reorientează, rivalii săi nu stau pe loc. Sarvam, de exemplu, continuă să lanseze modele noi și să semneze parteneriate, inclusiv unul recent cu compania spațială Pixxel pentru a dezvolta un centru de date orbital bazat pe AI. Aceasta arată că, deși infrastructura cloud poate fi o soluție pe termen scurt mai viabilă în India, ambiția de a construi modele competitive nu a dispărut complet. Însă, așa cum observă Gogia, „infrastructura poate fi jocul mai realist pe termen scurt pe piața indiană de AI, chiar dacă ambiția pe termen lung de a construi modele competitive persistă”.
Krutrim nu a răspuns întrebărilor legate de mixul exact de venituri, baza de clienți enterprise sau restructurarea recentă. Această lipsă de transparență alimentează scepticismul. Pe de altă parte, mutarea către cloud ar putea fi exact ceea ce are nevoie India: nu neapărat modele AI revoluționare, ci servicii accesibile și scalabile care să ajute companiile locale să adopte inteligența artificială fără a investi în infrastructură proprie. Rămâne de văzut dacă Krutrim va reuși să devină un jucător serios în acest domeniu sau dacă va rămâne doar o umbră a ceea ce părea să fie.
De ce este important:
Această schimbare de strategie a Krutrim nu este doar o poveste despre un startup care își ajustează planurile. Ea ilustrează o realitate mai amplă: construirea de modele AI de ultimă generație necesită resurse financiare și tehnice uriașe, pe care puține companii din afara SUA și Chinei și le pot permite. Pentru India, care aspiră să devină un hub global de inovație, succesul sau eșecul Krutrim va fi un indicator al capacității țării de a concura în domenii high-tech. Dacă nici măcar primul său unicorn GenAI nu poate susține dezvoltarea de modele proprii, atunci poate că viitorul AI-ului indian nu stă în a reinventa roata, ci în a oferi servicii cloud care să democratizeze accesul la inteligența artificială. Este o lecție dură, dar necesară, pentru toate ecosistemele tech emergente.
