În Statele Unite, majoritatea companiilor – fie ele startup-uri sau giganți consacrați – nu oferă creșteri salariale automate decât dacă angajații sunt sindicalizați. Și chiar și atunci, o majorare de 10% se întinde de obicei pe mai mulți ani, nu se acordă anual. În schimb, modelul predominant este cel al compensației bazate pe acțiuni: angajații primesc opțiuni pe acțiuni, al căror potențial câștig depinde de creșterea valorii companiei și de momentul ieșirii la bursă. Aceasta este o modalitate prin care startup-urile păstrează lichiditățile, amânând costurile salariale directe.
Lovable, însă, a ales o cale diferită. Compania, care în martie 2025 avea 146 de angajați și plănuia să ajungă la peste 225 până la sfârșitul anului, își permite această generozitate datorită unei creșteri fulminante a veniturilor. În unele luni, venitul anual recurent (ARR) a crescut cu 100 de milioane de dolari. În martie, Lovable anunțase că a depășit 400 de milioane de dolari ARR și estima că va atinge 1 miliard de dolari până la sfârșitul anului. Produsul lor de „vibe coding”, lansat la sfârșitul lui 2024, a fost un succes imediat.
Dar dincolo de cifre, întrebarea pe care o ridică această politică este una fundamentală: poate o creștere salarială automată și generoasă să elimine toxicitatea din cultura corporativă? Elena Verna, Head of Growth la Lovable, crede că da. „Pentru că nu considerăm retenția ca pe ceva de la sine înțeles. Este tratată ca o valoare care se compune și este activ recunoscută și recompensată. Nu trebuie să-ți dovedești din nou valoarea în fiecare ciclu. Așa că toată lumea se poate concentra să facă cea mai bună muncă a vieții lor, nu să gestioneze percepțiile”, a scris ea pe LinkedIn.
Fondatorul și CEO-ul Anton Osika a adăugat pe Twitter: „Pentru că oamenii devin mai valoroși cu cât rămân mai mult, și nu ar trebui să-și facă griji dacă vor primi sau nu o creștere.”
Această abordare contrastează puternic cu modelul tradițional american, unde angajații sunt supuși unui proces de angajare epuizant, urmat de evaluări anuale care decid dacă merită sau nu o promovare sau o majorare. Mesajul implicit este: „Dovedește-ți valoarea ca să primești oferta, apoi continuă să o dovedești ca să-ți păstrezi locul de muncă. Dacă visezi la creșteri și promovări, fă mai întâi mai mult decât ți se cere, argumentează-ți cazul, apoi… vedem noi.”
În cultura startup-urilor, această presiune este și mai mare. Se așteaptă ca angajații să doarmă la birou pentru a crește valoarea acțiunilor, apoi să aștepte ca firma să iasă la bursă sau să ofere o oportunitate de vânzare a acțiunilor înainte de IPO. Insecuritatea locului de muncă și teama de a fi înlocuit de inteligența artificială sau de concedieri masive – chiar și atunci când companiile raportează venituri record – creează un teren fertil pentru politici toxice.
Lovable inversează această logică. În loc să facă din creșterea salarială o recompensă condiționată, o transformă într-un drept cert. Angajații știu că, dacă rămân, vor câștiga mai mult. Nu trebuie să se lupte pentru fiecare procent, nu trebuie să facă jocuri politice pentru a fi remarcați. Aceasta elimină o sursă majoră de stres și nemulțumire.
Desigur, există și critici. Unii ar putea spune că o creștere automată de 10% este posibilă doar pentru o companie mică, cu o creștere explozivă a veniturilor. Lovable are 146 de angajați și plănuiește să ajungă la peste 225. Pe măsură ce se extinde, costurile salariale vor crește exponențial. În plus, pentru multe companii, lichiditățile sunt prețioase și nu pot fi angajate în cheltuieli permanente precum salariile mari. Compensația sub formă de acțiuni nu costă numerar imediat, ceea ce explică de ce majoritatea startup-urilor preferă opțiunile în locul creșterii salariului de bază.
Dar există și un alt aspect: dacă evaluarea Lovable continuă să crească, acțiunile ar putea valora mult mai mult decât o creștere de 10% în numerar. Totuși, numerarul este cert, în timp ce acțiunile sunt un pariu. Iar într-o lume în care angajații au fost supuși la concedieri masive atribuite inteligenței artificiale, chiar și atunci când companiile lor raportau venituri record, o astfel de abordare este revigorantă.
Mai mult, aceasta este și o mișcare inteligentă de retenție. Lovable aproape sigur se confruntă cu încercări agresive de „poaching” din partea concurenților. Oferind o creștere salarială automată, compania își fidelizează angajații și reduce tentația de a pleca pentru o ofertă mai bună.
În final, întrebarea rămâne: poate această politică să vindece culturile toxice? Răspunsul nu este simplu. O cultură toxică nu se naște doar din insecuritatea salarială, ci și din lipsa de transparență, din managementul abuziv, din lipsa de recunoaștere. Dar eliminarea unei surse majore de anxietate – teama că nu vei primi o creștere chiar dacă meriți – este un pas uriaș în direcția corectă.
Lovable demonstrează că se poate și altfel. Că loialitatea poate fi recompensată fără condiții, că angajații pot fi tratați ca parteneri, nu ca resurse consumabile. Poate că nu orice companie își poate permite o astfel de politică, dar cu siguranță poate învăța din principiul din spatele ei: încrederea și recunoașterea constantă sunt mai puternice decât orice schemă de stimulare bazată pe frică.
De ce este important:
Această abordare a Lovable reprezintă un model alternativ la cultura corporativă predominantă, bazată pe insecuritate și competiție internă. Într-o perioadă în care angajații din tech se confruntă cu concedieri masive și presiunea AI, o politică de creștere salarială automată și generoasă poate reduce toxicitatea, crește loialitatea și îmbunătăți productivitatea. Dacă va fi adoptată și de alte companii, ar putea schimba fundamental modul în care gândim despre compensație și retenție.
